Líder IA
Cómo sobrevivir y prosperar en el futuro del trabajo
Las habilidades que se vuelven indispensables cuando la IA lo cambia todo.
Editorial Libero
De qué se trata
Casi todo lo que se publica sobre inteligencia artificial y trabajo se dedica a enumerar lo que la tecnología ya puede hacer. Este libro empieza por el otro lado: qué queda del trabajo de un líder cuando la herramienta reemplaza la parte que antes lo distinguía, y qué capacidades se vuelven más valiosas justamente porque la tecnología avanza. La idea que lo atraviesa es la inteligencia aumentada: la alianza entre la persona y la máquina para decidir mejor.
No tiene tecnicismos y no enseña a usar herramientas. Trata sobre decisiones, sobre equipos y sobre lo que pasa adentro de una organización cuando el miedo al reemplazo entra y nadie lo nombra.
Qué vas a encontrar adentro
Por qué los modelos de liderazgo tradicionales están quedando obsoletos
Qué cambió en la toma de decisiones y en la gestión de equipos, qué es mito y qué es real, y qué hay abajo de la resistencia al cambio.
Lo que la IA hace mejor y lo que sigue siendo humano
Agilidad emocional, vulnerabilidad, pensamiento crítico y juicio estratégico, y cómo se desarrollan en un entorno saturado de tecnología.
Cómo cambia el rol del líder
De tomador de decisiones a facilitador del cambio, y la paradoja de tener que liderar sin tener todas las respuestas.
Cómo se decide combinando datos, intuición y pensamiento crítico
Incluye los sesgos de la inteligencia artificial y por qué el juicio humano tiene que validarlos antes de firmar nada.
Casos reales
Empresas que incorporaron inteligencia artificial y lo que enseñan sus aciertos y sus errores: qué cambia cuando la tecnología se construye con la gente que la va a usar en lugar de imponerse, cómo la IA puede ampliar la creatividad de un equipo y dónde aparecen los límites éticos.
Un plan de acción
Autoevaluación de dónde estás hoy, hábitos chicos con impacto grande, y por dónde empezar sin esperar el momento perfecto.
Cambio cultural
Cómo se conversa con un equipo que tiene miedo al reemplazo, cómo se construye una cultura donde probar no se castiga, y el nuevo contrato emocional entre líder y equipo.
Para quién es
Para quien lidera un equipo, y también para profesionales de cualquier área que sienten que su trabajo está cambiando y quieren entender qué hacer con eso. No hace falta saber de tecnología.
Sobre la autora
Ingrid Toppelberg. Economista, MBA de MIT Sloan y Lead Instructor de Innovación y Liderazgo en MIT. Ex McKinsey. Fundadora de Toppelia. Trabajó con líderes en más de veinte países y desde 2017 en adopción de inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes.
